武汉除甲醛团队咋管理？有妙招！

 

家人们，咱武汉搞新房装修除甲醛的朋友们都知道，把甲醛治理好那是咱的看家本事，但要想把这事儿干得漂亮，团队管理也相当重要！在团队里，管理者的威信就好比黑夜里的一盏明灯，要是没了它，哪怕你再有能耐，在大伙眼里也不咋中用。从古至今，咱中国的企业都特别看重主管的作用，老话说得好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个不给力的主管，对整个组织的影响可太大了，甚至能决定事情的成败。那在咱武汉除甲醛团队里，到底咋树立威信、管好团队呢？听我给您唠唠。

 

首先得讲讲以德树威。这“德”啊，就好比当官的得为老百姓办实事一样。咱团队的管理者，得靠良好的品德来树立威望。心里得敞亮，品德得过硬，得有那种让人自然而然就信服的魅力。就拿咱除甲醛服务中心的管理者来说，心正、言正、行正、身正，浑身透着一股正气，这样工程师们才会打心底里信任他、服气他。要是管理者自己品德有问题，下面的人能服他管吗？肯定不能！

 

再说说以公立威。管理者做事是为公还是为私，这可是个关键问题。在服务中心安排工作、评选先进、发放福利这些事儿上，必须得公平公正，对事不对人，奖罚分明。用人就用那些有真本事的，可别搞那些歪门邪道，拉帮结派的。只有这样，员工才会认可你，你才有威望。要是一碗水端不平，员工心里能没意见吗？肯定会抱怨，团队还怎么带得好？

 

还有以能添威。这“能”指的就是管理者的各种能力，像领导能力、管理能力、沟通能力、解决问题的能力等等。管理者能力强，才能把团队带好，让大家顺顺利利地开展甲醛治理服务。就说业务销售人员吧，也得有销售分析、沟通协调这些能力，有能力才能让人心服口服。要是管理者自己业务能力不行，员工心里肯定会犯嘀咕，凭啥听你的？

 

以诚取威也不能少。诚就是诚实守信，这可是咱中国人的传统美德。管理者得说话算话，对班子成员和下属都得充分信任。千万别搞那些打压人的事儿，要学会放权，让员工有发挥的空间。只有这样，才能树立起威信。要是管理者总是出尔反尔，员工还能信你吗？肯定对你失望透顶。

 

以绩固威也很重要。管理者工作干得漂亮，业绩出色，在公司和员工面前自然就有面子。每个月都能完成任务，每年都能干成几件大事，还经常为团队、为客户做好事，员工能不服你吗？就像姚明刚进NBA的时候，球技还不够成熟，队友们对他也将信将疑，后来姚明刻苦训练，球技越来越厉害，大家都信任他，他也成了队里的主心骨。咱管理者也是一样，有了成绩，才能让员工信服。

 

最后是以和凝威。这“和”就是要和大家打成一片。一方面，对员工要宽容，好好跟他们讲道理；另一方面，对违规违纪的行为也不能姑息，该处理就得处理。管理者得有点人情味，批评员工的时候也得讲究方法，不能伤了员工的心。只有这样，团队才有凝聚力，才能管得住人。要是管理者高高在上，不跟员工沟通交流，团队肯定是一盘散沙。

 

家人们，咱各服务中心要是能按照这六个标准来管理团队，大家肯定听话，工作开展起来也会顺风顺水。要是您在团队管理过程中有啥疑问，或者想分享自己的管理经验，都可以随时来找我，咱一起把团队带得越来越好！