一、执行管理
许多加盟店虽有好的战略,但因缺少执行力,最终导致失败。管理者亟待改变过去"策略上的巨人,执行上的矮人"的角色定位,增强自身和连锁店的执行力。
二、团队管理
每个成员都是团体必要的一部分,有凝聚力的团队才能具备战斗力。
三、人才管理
世界上没有***优秀的人才,只有合适的人才,领导者必须围专业除甲醛三天后能住吗绕连锁店发展的战略目标,发现和培养具有潜能的人才,并做到人尽其才,形成连锁店以人才架构为中心的核心竞争机制。
四、制度管理
一套好的规章制度,甚至要比多用几个管理人员还顶用。一个除甲醛光触媒有效果吗有经验的管理者,要善于发挥制度的力量,用规则管理员工。
五、细节管理
细节决定管理的成败,关注细节,直接关系到领导者职务和事业能否从低到高,从小到大。
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